• URGENT : Le service d’injection supervisée est suspendu jusqu’à nouvel avis. Cliquez ici pour en savoir davantage.

    Message à la collectivité de la Côte-de-Sable :


    Nous avons le regret de vous informer qu’en raison d’un problème de santé et de sécurité survenu récemment à notre service CST, nous devons malheureusement suspendre les services d’injection supervisée dans un avenir prévisible pendant que nous étudions les prochaines étapes.


    La santé et la sécurité de nos clients, des membres de notre personnel et de nos voisins ont toujours été et seront toujours notre priorité absolue.


    C’est une décision qui n’a pas été facile à prendre. Nous faisons de notre mieux pour réduire au minimum les perturbations. Les services suivants du programme Oasis/site de consommation et de traitement restent ouverts :

    · Halte-accueil

    · Clinique médicale · Sensibilisation

    · Distribution de fournitures pour la réduction des méfaits

    · Vérification de drogues


    Tous les autres programmes et services du Centre restent ouverts et ne sont pas affectés.


    Nous sommes tout à fait conscients de l’impact que cette situation aura sur nos clients et notre collectivité, et nous étudions les possibilités de redéployer le personnel pour qu’il puisse mener des activités de sensibilisation et d’engagement dans le quartier et intervenir en cas de surdose à l’extérieur.


    Nous vous tiendrons au courant des prochaines étapes dès que possible.


    Veuillez transmettre toute demande de renseignements à l’adresse info@sandyhillchc.on.ca


    Nous vous remercions de votre compréhension,


    Votre équipe du Centre de santé communautaire Côte-de-Sable
Notre historique

Notre historique

Depuis le tout premier centre situé au 278, rue Friel, en 1975, qui ne comptait que deux médecins, une infirmière et une secrétaire-réceptionniste, découvrez notre parcours qui a fait de nous un centre de santé communautaire florissant accueillant des clients de tous horizons.

1973

  • Le précurseur du CSCCS, la Corporation de développement communautaire Côte-de-Sable est constituée en société. Son conseil d’administration, composé surtout de membres de la Côte-de-Sable à l’esprit civique, se rencontre pour discuter du besoin de structures de santé supplémentaires, de logements pour les personnes à faible revenu, d’une clinique dentaire et de services de garderie dans la région de la Côte-de-Sable. Une évaluation entreprise par la Société confirme le grand besoin de soins de santé dans la région et dans les deux années suivantes, le conseil persuade le ministère de la Santé et des Soins de longue durée que la communauté est prête à parrainer un centre de santé.

1975

  • Le Centre ouvre ses portes au 278, rue Friel le 1er décembre. Le personnel initial compte deux médecins, une infirmière et une secrétaire-réceptionniste. Pendant ses quatre premières années, le Centre a fonctionné d’une façon plutôt traditionnelle, comme un bureau de médecin de famille.

1980

  • IL’augmentation de la clientèle et un désir d’accroître le type et le nombre de programmes entraînent le déménagement du Centre à un emplacement plus grand et plus visible : l’édifice de loisirs Côte-de-Sable au 250, rue Somerset Est. Le déménagement et des changements majeurs de personnel entre 1980 et 1981 ont ouvert la voie à une nouvelle vision de services polyvalents pour le Centre.

1981

  • Le Centre devient un membre fondateur de l’Association des centres de santé de l’Ontario. Le personnel comprend maintenant deux médecins, deux infirmières de première ligne, une infirmière auxiliaire autorisée, une nutritionniste, un administrateur et trois employés de soutien.

1982 - 1984

  • Le CSCCS marque son dixième anniversaire en s’engageant publiquement à fournir des soins de santé primaires en privilégiant les services holistiques de prévention. Cette intégration unique de services médicaux, sociaux et de promotion de la santé et les formes innovatrices de prestations de services, qui caractérisent maintenant le Centre, évoluent considérablement pendant cette période.

1985

  • Le nombre de patients du Centre atteint 5 600 personnes et augmente de 6 à 10 % par année.

1987 - 1988

  • Le nom du Centre change officiellement de la Corporation de développement communautaire Côte-de-Sable au Centre de santé communautaire Côte-de-Sable. Le ministre de la Santé et des Soins de longue durée Larry Grossman annonce un soutien financier important pour les centres de santé de l’Ontario ; ce nouveau financement permet au CSCCS d’acheter les ordinateurs dont il a grandement besoin et de mettre au point de nouveaux programmes de promotion de la santé. L’équipe des soins de santé commence à offrir des services aux sans-abri.

1989 - 1990

  • Le CSCCS doit déménager de ses locaux de la rue Somerset. En attendant de trouver un emplacement permanent, le Centre s’installe dans des locaux temporaires au 24, rue Selkirk à Vanier. Le CSCCS adopte une politique sur les langues officielles, donnant un caractère définitif à son engagement de fournir ses services en français. Trois nouveaux programmes importants sont aussi mis sur pied pendant cette période : Santé des aînés, Approche communautaire et Service d’évaluation en toxicomanie et aiguillage.

1991

  • Le CSCCS repère, achète et commence à rénover l’édifice dans lequel il se trouve actuellement.

1994

  • Le SCCCS déménage dans son emplacement actuel au coin des rues Nelson et Rideau.

1996

  •  En janvier, le CSCCS inaugure le programme Oasis pour offrir des services aux personnes touchées par le VIH/SIDA.

1998

  • Le Centre reçoit du financement pour sa nouvelle initiative pour les sans-abri, lui permettant d’accroître ses services d’approche et de santé aux sans-abri d’Ottawa.

2000

  • Un effectif de 75 personnes – comprenant une grande diversité de fournisseurs de soins de santé et de personnel administratif – et un groupe de plus de 100 bénévoles fournissent une variété impressionnante de programmes offerts à des groupes déterminés de clients et à la communauté dans son ensemble.

2001

  • Embauche d’une nouvelle directrice générale, Karen Patzer. Le CSCCS est le plus grand CSC de l’Ontario.

2002

  • Le CSCCS compte un effectif de plus de 150 personnes, 100 bénévoles et plus de 70 partenaires communautaires qui gèrent et offrent des programmes et des services dans les domaines des soins primaires, des services sociaux, des dépendances, de la promotion et la sensibilisation en matière de santé, du développement communautaire, des soins de santé mentale et de la défense des droits.

2003

  • L’Hôpital d’Ottawa prend la décision de reprendre le programme de SCSM de 2,5 millions de dollars. Première augmentation de salaire approuvée par le MSSLD depuis 1992.

2004

  • Embauche d’un nouveau directeur général, David Gibson. Le CSCCS lance un plan de renouvellement organisationnel de deux ans.

2005

2006

2007

  • Approbation du nouveau plan stratégique.

2008

2009

  • Le CSCCS reçoit des fonds pour rénover le bâtiment du 221, rue Nelson.

2010

  • Le CSCCS reçoit une distinction provinciale en matière d’équité en santé pour une nouvelle clinique de santé destinée aux jeunes de la rue.

2011

  • Le CSCCS reçoit des fonds du RLISS de Champlain pour le traitement d’entretien à la méthadone et les services de soins primaires pour les personnes atteintes de toxicomanie.

2012

  • Le CSCCS reçoit des fonds de l’Association canadienne pour la santé mentale d’Ottawa pour la gestion intensive des cas de personnes souffrant de troubles liés à la toxicomanie et n’ayant pas de logement fixe ou vivant dans des refuges. Le programme s’appuie sur la philosophie du « logement d’abord », selon laquelle le logement est un droit humain et est essentiel à la santé et au rétablissement. Il s’agit de l’un des plus grands programmes de GIC de l’Ontario (120 clients) et le premier à être mandaté pour venir en aide aux personnes qui consomment des drogues.

2013

  • Le programme de sensibilisation aux soins primaires pour les aînés est lancé en collaboration avec des professionnels de la santé et d’autres organismes afin de lutter contre l’isolement et de soutenir les personnes âgées à haut risque vivant à domicile.

2014

  • Début des partenariats avec Centraide (Strathcona Heights) et le club des devoirs à l’école publique Viscount Alexander.

2015

  • Le CSCCS souffle ses 40 bougies!

2016

  • En novembre 2016, le CSCCS lance sa première entreprise d’entrepreneuriat social, le Urban Beat Coffee & Tea House, en partenariat avec le RLISS de Champlain, la Ville d’Ottawa, la Fondation communautaire d’Ottawa, St. Joe’s Supper Table, Centraide Ottawa, ainsi que le Fonds communautaire pour le 150e du Canada (une collaboration entre des fondations communautaires, le gouvernement du Canada et des leaders extraordinaires d’un océan à l’autre).

2017

  • À l’automne 2017, le CSCCS lance le Carrefour de pédiatrie sociale de Vanier, une collaboration entre le Centre de services communautaires (CSC) de Vanier, l’Hôpital Montfort et le CHEO. Ce carrefour est le premier du genre en Ontario à offrir des soins de santé et des services sociaux complets dans les quartiers mal desservis et à besoins élevés. Son équipe principale se compose d’une infirmière praticienne, d’une travailleuse sociale, de pédiatres et d’une réceptionniste, œuvrant en étroite collaboration avec les services sociaux existants du CSC Vanier, notamment les services juridiques, d’immigration, d’emploi et de banque alimentaire, les programmes de mieux-être et autres soutiens. La pédiatrie sociale a pour but de permettre aux enfants et aux jeunes d’atteindre leur plein potentiel en répondant aux besoins et aux droits de l’enfant dans sa famille et sa communauté – les enfants, les jeunes et leurs familles étant des participants actifs. 
  • Le CSC Côte-de-Sable reçoit le prix provincial Transformative Change Award pour ses efforts de plaidoyer en faveur de la mise en place de services d’injection supervisés.

2018

  • En avril 2018, les travaux de construction s’achèvent, Santé Canada ayant approuvé le démarrage des services d’injection supervisés (SIS). Le 16 avril 2018, le programme débute selon un horaire restreint, de 9 h à 15 h. En décembre 2018, en vertu de nouvelles exigences du gouvernement provincial progressiste-conservateur, le CSCCS soumet une demande et un budget révisé pour l’exploitation d’un programme de services de consommation supervisée et de traitement (CST). Le programme SIS déjà en vigueur est désormais opérationnel du lundi au vendredi, de 8 h à 20 h.

2019

  • Le 29 mars 2019, le CSCCS compte parmi les trois sites de CST à Ottawa dont les activités sont autorisées par le MSSLD. Ses services sont désormais offerts 7 jours sur 7, de 8 h à 20 h. 
  • Au printemps 2019, le MSSLD dévoile de nouveaux critères et un processus d’engagement dans la foulée des travaux visant à établir les équipes Santé Ontario (ESO) comme nouveau modèle de soins intégrés pour améliorer l’expérience et les résultats des clients, tout en optimisant les ressources. Il s’agit de réunir tous les secteurs du système de santé en mettant d’abord l’accent sur les soins primaires, les hôpitaux et les soins à domicile. Ces équipes seront ultimement responsables de fournir des soins plus intégrés aux clients, de comprendre leurs antécédents en matière de soins de santé, de les mettre directement en contact avec les différents types de soins dont ils ont besoin et de les aider 24/7 à s’orienter dans le système de soins de santé. Les CSC de Champlain sont invités à participer à la création d’une ESO régionale pour les enfants et les adolescents, en collaboration avec le CHEO et plusieurs autres partenaires en tant qu’organismes initiateurs. 
  • Le 18 juillet 2019, le MSSLD fait savoir aux responsables de l’ESO que nous recevons l’autorisation de présenter une demande complète d’ici le 9 octobre 2019. Trois évaluations de l’état de préparation de l’ESO et du RLISS de Champlain sont acceptées par le MSSLD pour aller de l’avant et présenter une demande complète. 
  • Le 6 décembre 2019, le ministère de la Santé annonce que l’équipe Santé Ottawa est l’une des 24 premières équipes de la province à mettre en œuvre un nouveau modèle d’organisation et de prestation des soins de santé visant à mieux relier les patients et les fournisseurs de soins dans leurs communautés afin d’améliorer les résultats des patients. L’Équipe Santé Ottawa (ESO) est soutenue par 11 partenaires rassembleurs, dont L’Hôpital d’Ottawa, les six CSC d’Ottawa, Santé publique Ottawa, Inner City Health, Bruyère et d’autres. L’ESO comprend également des clients et familles partenaires et plus de 60 partenaires organisationnels.

2020

  • Le 12 mars 2020, le Centre met en œuvre le plan de lutte contre la pandémie 2019-2020 des CSC d’Ottawa afin de soutenir l’intervention d’urgence face à l’évolution du coronavirus (COVID-19). Le Centre se met alors à n’offrir que des « services essentiels » et le personnel est redéployé là où des ressources supplémentaires sont nécessaires. Les six CSC d’Ottawa jouent un rôle de premier plan dans la lutte contre l’impact considérable de la pandémie sur la collectivité, en particulier sur les groupes les plus vulnérables et racialisés.
  • Septembre 2020 : Le CSC Côte-de-Sable inaugure un centre de dépistage de la COVID-19 pour les membres de la collectivité ayant difficilement accès à un tel service. Le service est appelé à afficher un pourcentage de résultats positifs supérieur à celui des autres sites de dépistage.

2021

  • Février 2021 : Les employés des CSC sont considérés comme hautement prioritaires quant aux vaccinations COVID-19 en raison de leur travail essentiel auprès des populations vulnérables. 
  • Avril 2021 : Les employés du CSC participent à des campagnes de vaccination auprès de personnes isolées et de locataires de la Corporation de logement d’Ottawa-Carleton.
  • Mai 2021 : Le CSC Côte-de-Sable administre les vaccins COVID à sa clientèle.

2022

  • Le CSC Côte-de-Sable lance son nouveau site Web et sa nouvelle identité visuelle.
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